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銅峰公司在加快經(jīng)濟發(fā)展、參與市場競爭過程中充分認識到，只有擁有一批技術(shù)精、能力強、思想硬的一流員工隊伍，才能創(chuàng)造出一流的品牌、一流的企業(yè)。為此，公司堅持“高標準、高要求、高水平”的原則不斷加大對員工的教育和培訓力度，努力提高員工的業(yè)務素質(zhì)、技能和職業(yè)道德水準，為公司在激烈的市場競爭中保持強大競爭力打下堅實的基礎。

首先，公司積極建立健全各項教育培訓制度，制訂詳細規(guī)劃，先后制定了《銅峰公司人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃》、《股份公司入廠教育制度》、《專業(yè)技術(shù)人員培訓管理辦法》、《生產(chǎn)線操作工崗位培訓管理辦法》等，使各部門明確職責、有章可循，培訓工作有條不紊的展開。對新進廠員工，人力資源部幫助他們盡快了解公司的組織機構(gòu)、環(huán)境、發(fā)展歷程、文化及有關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)他們對公司的認同感和歸屬感。對專業(yè)技術(shù)人員，公司采取“走出去，引進來”的辦法，組織內(nèi)外部資源加強技術(shù)交流培訓，一方面派遣技術(shù)人員到各地進修培訓，組織高級技術(shù)管理人員到國內(nèi)外先進企業(yè)學習參觀，一方面聘請專業(yè)專家給公司相關(guān)人員做對口培訓。，公司與安徽大學聯(lián)合創(chuàng)辦的MBA研修班有效改善了領(lǐng)導班子的知識結(jié)構(gòu)，提高了他們駕馭市場經(jīng)濟的能力。在內(nèi)容上，質(zhì)量管理培訓是工作重點之一，公司投入3萬余元，為培訓人員配齊教材，組織參加由中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的全國統(tǒng)考，有效提高了全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。在人員上，班組長是企業(yè)的基層管理者，也是公司教育培訓工作的重點，通過學習討論和嚴格考核，班組長隊伍素質(zhì)普遍提高，也由此在廣大職工中起到了良好的模范帶頭作用。